Si vous pouviez demander conseil à la personne la plus intelligente que vous connaissez, que demanderiez-vous ? Et plus important encore, que feriez-vous avec ce conseil ?
Dans le cadre de la série Best Advice (Meilleurs Conseils) sur LinkedIn, des professionnels comptant parmi les plus brillants de leurs domaines ont dû répondre aux questions : « Quel est le meilleur conseil que vous ayez reçu? Qui vous a donné ces paroles de sagesse ? » Membres de la famille, premiers patrons ou enseignants influents, la source de l’avis n’est qu’une partie de l’histoire. Ce qui est révélateur est la manière dont ces influenceurs ont assimilé ce conseil – et ce qu’ils ont fait ensuite. Car s’il est facile de recevoir des conseils, les mettre en oeuvre est une autre paire de manche.
Voici certains des conseils précieux – et dans certains cas, des leçons sur l’acceptation de soi et la confiance en soi – qui ont été de véritables révélations pour les influenceurs interrogés.
Écoutez plus que vous parlez.
Richard Branson se souvient de son père comme une présence apaisante dans sa vie: « Il n’était pas calme, mais il n’était pas souvent aussi bavard que le reste d’entre nous. Il a permis un bel équilibre, et nous avons toujours su que nous pouvions compter quoiqu’il arrive. »
Des années plus tard, Branson s’efforce de préserver cet équilibre dans sa vie: « J’ai la chance de voyager beaucoup et de tomber sur des personnages fascinants de tout horizon. Même si je suis toujours heureux de partager mes expériences avec eux, il serait insensé de ne pas les écouter en retour. »
Le talent ne vous amène que jusqu’à un certain point. Le travail acharné fait le reste.
Dès son plus jeune âge, les parents de Mary Barra, directrice générale du constructeur automobile américain General Motors, l’ont encouragé à «travailler dur et poursuivre [son] amour précoce des mathématiques. » Si ce n’était pas dans le but de faire ce qu’elle aime, Barra n’aurait pas choisi l’ingénierie et n’aurait pas passé plus de 30 ans à gravir les échelons de General Motors. Compte tenu de tous les gens intelligents et talentueux dans le monde, il n’y a vraiment pas de substitut au travail acharné.
« L’éléphant continue à marcher quand les chiens ne cessent d’aboyer. »
Pour une raison quelconque, les critiques adorent haïr Suze Orman – et elle le sait. Alors que la critique pique, l’experte en finances personnelles cite un maître sage de l’Inde avec ce mantra mémorable: « Soyez un éléphant. »
« Vous pouvez ne pas être en mesure de dompter les chiens qui aboient, Orman écrit, mais vous pouvez apprendre à les ignorer. »
Ne jouez que dans la cour des grands.
Lorsque votre père se trouve être un général hautement décoré, vous vous asseyez probablement un peu plus droit quand il vous donne un conseil. Le réalisateur britannique Michael Powell raconte comment son père, Colin Powell, lui a toujours dit : « Ma course ne m’inquiète pas. Je fais de la course le problème du gars en face de moi. Je n’ai aucun intérêt à jouer en deuxième division. Je veux jouer sur le court central. Si vous voulez gagner, vous allez devoir me battre là ».
Ce qu’on retient ?
Souvenez-vous : 95% de votre douleur est causée par votre propre stupidité.
Aussi tentant que cela puisse être de rejeter la faute sur les autres, le premier pas pour résoudre un problème est de comprendre le rôle que vous avez eu dans ce dernier. Comme l’a dit le mentor Tom Hood, PDG et fondateur du Business Learning Institute, rappelez-vous toujours la règle des 95% avant de chercher des solutions.
Les meilleures remarques sont parfois les plus difficiles à accepter.
Parfois, le meilleur conseil que vous recevez n’est même pas quelque chose que vous avez demandé. Il suffit de demander à Beth Comstock, l’OCM de General Electric. Elle a eu un réveil brutal quand elle a entendu une fois ses collègues la décrire comme «trop négative ». »
Blessée et un peu sur la défensive (on la comprend), Comstock écrit: «Je ne reconnaissais pas la femme négative que mes collègues décrivaient. Mais c’était moi. Et j’ai dû travailler dur depuis pour m’ouvrir à des façons différentes de faire les choses et d’autres interprétations, en particulier dans les nouveaux paramètres « .
Si vous vous êtes trouvé dans une situation similaire, comment auriez-vous réagi ? Qu’auriez-vous fait ensuite ?
Ne jamais demander à quelqu’un de faire quelque chose que vous ne feriez pas vous-même.
Le PDG de Levi Strauss & Co. Chip Bergh puise ses meilleurs conseils dans les leçons qu’il a apprises à l’armée. De la caserne à la salle de réunion, les lignes de front lui ont enseigné comment être un meilleur leader.
Les chiffres mentent. Ne vous fiez pas toujours à la performance.
Le serial-entrepreneur Marc Lore a appris ce conseil à la dure – par essai et erreur. Avant de fonder Jet.com l’année dernière et Diapers.com avant cela, Marc Lore a lancé des jeux pour enfants. Parmi l’un de ses changements de réduction des coûts astucieux, il a réduit la taille du plateau de jeu. Personne ne semblait s’en apercevoir.
« Après avoir analysé les chiffres, j’ai continué à faire une douzaine de changements insignifiants, augmentant la rentabilité à chaque fois », écrit Lore. « Ce que j’ai complètement raté était que, bien que toutes les décisions individuellement étaient clairement calculées, j’étais peu à peu en train de drainer la passion des joueurs jusqu’à faire disparaître la magie.
Cette leçon douloureuse à fait prendre à Lore une approche différente lors du lancement de Diapers.com.
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Source : Best Advice Serie sur Linkedin