![\"19H-2](\"https:\/\/www.adzuna.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/19H-2-copie.jpg\")
<\/a><\/p>\n\u00c9coutez plus que vous parlez.<\/b><\/p>\n
Richard Branson<\/b> se souvient de son p\u00e8re comme une pr\u00e9sence apaisante dans sa vie: \u00ab\u00a0Il n’\u00e9tait pas calme, mais il n’\u00e9tait pas souvent aussi bavard que le reste d’entre nous. Il a permis un bel \u00e9quilibre, et nous avons toujours su que nous pouvions compter quoiqu’il arrive. \u00a0\u00bb
\nDes ann\u00e9es plus tard, Branson s’efforce de pr\u00e9server cet \u00e9quilibre dans sa vie: \u00ab\u00a0J’ai la chance de voyager beaucoup et de tomber sur des personnages fascinants de tout horizon. M\u00eame si je suis toujours heureux de partager mes exp\u00e9riences avec eux, il serait insens\u00e9 de ne pas les \u00e9couter en retour.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Le talent ne vous am\u00e8ne que jusqu’\u00e0 un certain point. Le travail acharn\u00e9 fait le reste.<\/b><\/p>\n <\/b>D\u00e8s son plus jeune \u00e2ge, les parents de Mary Barra,\u00a0<\/b>directrice g\u00e9n\u00e9rale du constructeur automobile am\u00e9ricain General Motors,\u00a0l’ont encourag\u00e9 \u00e0 \u00abtravailler dur et poursuivre [son] amour pr\u00e9coce des math\u00e9matiques.\u00a0\u00bb Si ce n’\u00e9tait pas dans le but de faire ce qu’elle aime, Barra n’aurait pas choisi l’ing\u00e9nierie et n’aurait pas pass\u00e9 plus de 30 ans \u00e0 gravir les \u00e9chelons de General Motors. Compte tenu de tous les gens intelligents et talentueux dans le monde, il n’y a vraiment pas de substitut au travail acharn\u00e9.<\/p>\n \u00ab\u00a0L’\u00e9l\u00e9phant continue \u00e0 marcher quand les chiens ne cessent d’aboyer.\u00a0\u00bb<\/b><\/p>\n Pour une raison quelconque, les critiques adorent ha\u00efr Suze Orman<\/b> – et elle le sait. Alors que la critique pique, l’experte en finances personnelles cite un ma\u00eetre sage de l’Inde avec ce mantra m\u00e9morable: \u00ab\u00a0Soyez un \u00e9l\u00e9phant.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0Vous pouvez ne pas \u00eatre en mesure de dompter les chiens qui aboient, Orman \u00e9crit, mais vous pouvez apprendre \u00e0 les ignorer.\u00a0\u00bb<\/p>\n Ne jouez que dans la cour des grands.<\/b><\/p>\n <\/b>Lorsque votre p\u00e8re se trouve \u00eatre un g\u00e9n\u00e9ral hautement d\u00e9cor\u00e9, vous vous asseyez probablement un peu plus droit quand il vous donne un conseil. Le r\u00e9alisateur britannique\u00a0Michael Powell<\/b> raconte comment son p\u00e8re, Colin Powell, lui a toujours dit : \u00ab Ma course ne m’inqui\u00e8te pas. Je fais de la course le probl\u00e8me du gars en face de moi. Je n’ai aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 jouer en deuxi\u00e8me division. Je veux jouer sur le court central. Si vous voulez gagner, vous allez devoir me battre l\u00e0\u00a0\u00bb.<\/p>\n Ce qu’on retient ?<\/p>\n Souvenez-vous : 95% de votre douleur est caus\u00e9e par votre propre stupidit\u00e9.<\/b><\/p>\n <\/b>Aussi tentant que cela puisse \u00eatre de rejeter la faute sur les autres, le premier pas pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me est de comprendre le r\u00f4le que vous avez eu dans ce dernier. Comme l’a dit le mentor Tom Hood<\/strong>, PDG et fondateur du Business Learning Institute, rappelez-vous toujours la r\u00e8gle des 95% avant de chercher des solutions.<\/p>\n Les meilleures remarques sont parfois les plus difficiles \u00e0 accepter.<\/b><\/p>\n Parfois, le meilleur conseil que vous recevez n’est m\u00eame pas quelque chose que vous avez demand\u00e9. Il suffit de demander \u00e0 Beth Comstock<\/b>, l’OCM de General Electric. Elle a eu un r\u00e9veil brutal quand elle a entendu une fois ses coll\u00e8gues la d\u00e9crire comme \u00abtrop n\u00e9gative\u00a0\u00bb.\u00a0\u00bb<\/p>\n Bless\u00e9e et un peu sur la d\u00e9fensive (on la comprend), Comstock \u00e9crit: \u00abJe ne reconnaissais pas la femme n\u00e9gative que mes coll\u00e8gues d\u00e9crivaient. Mais c’\u00e9tait moi. Et j’ai d\u00fb travailler dur depuis pour m’ouvrir \u00e0 des fa\u00e7ons diff\u00e9rentes de faire les choses et d’autres interpr\u00e9tations, en particulier dans les nouveaux param\u00e8tres \u00ab\u00a0.<\/p>\n Si vous vous \u00eates trouv\u00e9 dans une situation similaire, comment auriez-vous r\u00e9agi ? Qu’auriez-vous fait ensuite ?<\/p>\n Ne jamais demander \u00e0 quelqu’un de faire quelque chose que vous ne feriez pas vous-m\u00eame.<\/b><\/p>\n Le PDG de Levi Strauss & Co. Chip Bergh<\/b> puise ses meilleurs conseils dans les le\u00e7ons qu’il a apprises \u00e0 l’arm\u00e9e. De la caserne \u00e0 la salle de r\u00e9union, les lignes de front lui ont enseign\u00e9 comment \u00eatre un meilleur leader.<\/p>\n Les chiffres mentent. Ne vous fiez pas toujours \u00e0 la performance.<\/b><\/p>\n Le serial-entrepreneur Marc Lore<\/b> a appris ce conseil \u00e0 la dure – par essai et erreur. Avant de fonder Jet.com l’ann\u00e9e derni\u00e8re et Diapers.com avant cela, Marc Lore a lanc\u00e9 des jeux pour enfants. Parmi l’un de ses changements de r\u00e9duction des co\u00fbts astucieux, il a r\u00e9duit la taille du plateau de jeu. Personne ne semblait s’en apercevoir.<\/p>\n \u00ab\u00a0Apr\u00e8s avoir analys\u00e9 les chiffres, j’ai continu\u00e9 \u00e0 faire une douzaine de changements insignifiants, augmentant\u00a0 la rentabilit\u00e9 \u00e0 chaque fois\u00a0\u00bb, \u00e9crit Lore. \u00ab\u00a0Ce que j’ai compl\u00e8tement rat\u00e9 \u00e9tait que, bien que toutes les d\u00e9cisions individuellement \u00e9taient clairement calcul\u00e9es, j’\u00e9tais peu \u00e0 peu en train de drainer la passion des joueurs jusqu’\u00e0 faire dispara\u00eetre la magie.<\/p>\n Cette le\u00e7on douloureuse \u00e0 fait prendre \u00e0 Lore une approche diff\u00e9rente lors du lancement de Diapers.com.<\/p>\n A VOTRE TOUR<\/b>: Quel message inspirant a, sinon chang\u00e9 votre vision de la vie, transform\u00e9 la fa\u00e7on dont vous travaillez ? Adressez-le nous sur Twitter @Adzunafr en incluant le hashtag #MeilleurConseil !<\/p>\n Source : Best Advice Serie sur Linkedin<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si vous pouviez demander conseil \u00e0 la personne la plus intelligente que vous connaissez, que demanderiez-vous ? Et plus important encore, que feriez-vous avec ce conseil ? 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